從仿木紋護(hù)欄企業(yè)的實踐看，合并重組不僅有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益，還可實現(xiàn)生產(chǎn)合理布局和產(chǎn)品專業(yè)化分工，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力;從行業(yè)看，提高產(chǎn)業(yè)集中度亦有利于強(qiáng)化與流通業(yè)以及上下游行業(yè)的結(jié)合，防止無序競爭，從而有利于企業(yè)由大變強(qiáng)。我國仿木紋護(hù)欄工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃將十大鋼的集中度由48%提高到60%，雖有所進(jìn)步，仿木紋護(hù)欄仍有較大的差距和發(fā)展空間。

      山東不銹鋼復(fù)合管廠利用寒冬期的危機(jī)促進(jìn)企業(yè)合并重組是我國仿木紋護(hù)欄業(yè)實現(xiàn)由大變強(qiáng)的一個良機(jī)。為了促進(jìn)這一工作的進(jìn)展，提前實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，首先要提高各鋼企和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對其重要性的認(rèn)識;其次要從我國的實際出發(fā)，既要照顧各方原有利益，又要以行業(yè)總體利益優(yōu)先的方針，適當(dāng)調(diào)整原有的相關(guān)政策以促進(jìn)聯(lián)合重組。

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